为深入贯彻集团党委、董事会联席会议精神，西蒙集团于12月12日召开了生产经营管理大排查及合理化建议征集动员会。集团董事长、总裁连茹等集团主要领导出席会议，集团各部门、产业公司主要负责人参加会议。

会议由集团党委委员、监事长于凯华主持。

于凯华详细解读了《关于集团生产经营管理大排查及合理化建议征集的通知》文件精神，重点阐述了组织本次活动的背景和意义。他指出，集团成立近三十年来，历经了无数风雨，发展道路坎坷曲折，但西蒙人始终坚守理想信念，以坚韧不拔的意志，在困境中坚守和探索，集团逐步发展壮大，走上稳健发展的轨道，取得了一定成绩。然而，在发展的同时，经营管理上仍存在诸多问题，制约了企业的发展。全面开启生产经营管理大排查及合理化建议征集活动，一方面对集团整体管理进行全面 “体检”，通过全员多角度发现并解决问题，推动管理水平再上新台阶；另一方面，借助广泛征集合理化建议的契机，发现和选拔人才，为集团发展注入新动力。“西蒙与我同生存，我与西蒙共发展”，他号召全体员工发扬主人翁精神，承担起应有的使命，集思广益，出谋划策，为建设美好的西蒙添砖加瓦。

与会人员踊跃发言，针对人力资源、企业文化、市场拓展、生产经营等方面纷纷提出管理建议和改进措施，并就如何贯彻落实好本次活动，宣传动员全体员工积极参与展开深入讨论，与会人员一致表示，将积极响应集团号召，深入挖掘内部问题，广泛动员员工建言献策，为集团第三次创业目标的实现贡献力量。

集团常务副总裁贾智光带领大家重温了集团的企业文化，阐述了集团的发展战略、发展目标、企业使命、管理理念和企业精神等企业文化的核心内涵。他指出，企业与员工休戚与共，员工是企业发展的基石，企业是员工成长的平台。活动要充分兼顾员工发展与企业战略目标，积极引导员工树立大局观，踊跃建言献策，形成企业与员工相互促进、协同发展的良好格局。

集团执行副总裁张项羽着重强调员工在活动中的主体地位与价值。他指出，每一位员工都是集团运营的见证者与参与者，对工作中的细节与问题有着深刻的感知。此次活动为员工搭建了广阔平台，要鼓励员工立足本职岗位，从实际工作出发，提出涵盖工作流程优化、资源合理配置、团队协作提升等多方面的合理化建议。集团将以开放包容的态度对待每一条建议，及时回应员工诉求，积极解决问题，让员工切实感受到自身价值与企业关怀，激发员工的归属感与责任感，进而转化为推动集团发展的强大动力。

集团董事长、总裁连茹高屋建瓴地阐述了活动的战略意义。她指出，此次活动绝非走过场、搞形式，而是集团应对复杂市场环境、谋求长远发展的关键战略举措，也是一项需要常态化坚持的工作。通过全员参与进行全面排查与建议征集，深入剖析集团生产经营管理的现状，精准识别问题与不足，进而制定系统全面的整改方案，实现管理效能的大幅提升。当前，集团面临诸多挑战，唯有向内挖掘潜力，通过优化管理流程、提升创新能力、强化团队协作等多维度努力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。各级领导干部要切实发挥带头作用，深入基层动员员工，营造全员参与的良好氛围。同时，要进一步完善活动机制，确保建议收集、整理、分析与反馈工作高效有序进行。同时，加大对优秀建议的奖励力度，充分调动员工积极性。借鉴先进企业经验，探索构建内部高效沟通交流平台，促进信息共享与互动，提升决策质量与执行效率。最后，连茹号召全体员工团结一心，携手共进，确保活动取得圆满成功。