2017年,在复杂多变的市场环境中,以王立河同志为首的西蒙弓家塔煤矿全体人员在荆棘中寻找阳光,在艰难中探索希望,在集团和煤炭公司的正确领导下,发扬艰苦奋斗、自力更生的无畏精神,在没有向集团要一分钱的前提下,出色地完成了集团赋予的任务。自2016年7月22日开始截止到2016年底,共销售煤碳50.26万吨,完成目标任务的83.77%,实现利润完成目标任务的179.65%,为集团发展转型贡献了力量。
一、艰难开始,绝境求生。
弓家塔煤矿在经历了2014年后半年至2015年全年停产后,元气大伤,步履维艰,大部分员工回家待岗,资金困难,2016年5月决定复工之初,依然无所依据,面临着众多的启动难题。但是复工的决定毕竟鼓舞人心,响亮地号召了对西蒙充满感恩与归属之心的煤矿员工们,初定于2016年6月的复工日期,实际上在5月份早已启动,回家待业的员工于5月份全部到岗,极大地支持了煤矿领导班子。由于准备充分,复工验收一蹴而就,各项准备工作在艰难中逐步理出头绪,稳中求进,期间,矿领导王立河向村民借款100万元,作为启动资金;王侯根矿长利用多年关系赊肉买面,保障后勤;苏勇、张卓君、卫杰等负责技术验收的同志们马不停蹄、熬夜加班,2天完成资料,3天内验收通过。
二、抢抓机遇,众志成城。
2016年,弓家塔煤矿珍惜来之不易的复工机遇,在困难面前,反而激发了顽强的斗志,凝聚了团队,体现出了团结一致、无私奉献的精神风貌,打造了铁血般的团队。生产安全方面,煤矿克服了储量小、施工面积狭窄、剥离销售相互制约的不利条件,想奇招、下苦功,优化施工流程、******化安排机具、提高生产效率,优化采掘顺序,尽可能保障******销售量,12月份创造了超过15万吨的单月销售记录。安全方面,克服人员少、施工难度大的困难,实现了全年安全生产零事故;征地方面,全员出动,不怕麻烦,千方百计打消村民的疑虑,实现了一边征地、一边生产、一边付款的理想状态,无一起群体事件发生。
期间,我们受过冷遇、遭过黑眼、跑过宁夏、以个人名义打过条子、抵押过自己的车子;销售方面,开工时人员短缺,销售只有3个人,销售矿长韩强、财务、技术员杨尚、任科、安丰每天到煤场顶班顶岗,经常从早上6点干到晚上12点甚至深夜,只要有车就装煤,宁可自己累,不让司机等。正是这样团结奋斗的精神,才使得我们能够在2016年抓住了市场稳中转好的机遇,践行了平时下苦工,打仗能冲锋的良好局面。
三、经风历雨,焕然一新。
2016年,可以说是经风历雨的一年,我们从2014-2015年的失意和灰心中走出来,放弃一切幻想,自己成就自己,在取得成绩的同时,锻炼了团队,得到了成长,更重要的是看到了希望,体验了浴火重生的畅快和幸福。期间,主席、总裁多次视察指导,给煤矿打气加油,提供战略指导,不辞辛劳,付出了巨大的心血。2017年,我们已经制定了更加现实客观的计划,我们坚信在主席、总裁的领导下,我们一定会做得更好,将弓家塔煤矿优良的传统发扬下去,将我们年轻的团队打造的更加锐利,为西蒙集团的明天做好奋斗的准备。