五届一次职代会已经落下帷幕，如何学习好、传达好、贯彻好本次会议精神是各产业经营班子当前及今后一个时期最重要的工作，也是本次会议所要达到的最终目的。结合自己所在的单位和产业，我也谈一些个人体会。
        一、深入学习  本次职代会历时之久、内容之丰富、内涵之深刻，在西蒙集团职代会的历史上尚属首次，因此，对于如此重要的会议精神的学习，绝不可以用简单的宣读会议材料、开上一两次会议来应付，而是要深入持久地开展，注重实效的开展，否则就会走上形式主义的老路。会议结束后，包头分公司在第一时间学习了职代会的各个报告和连主席的重要讲话，总公司于3月中旬召开了全体大会，认真传达会议精神。但学习过程不能就此结束，从我所在的公司来说，今后每个月的例会上都要增加一项反思自省、寻找差距、改进提高的内容，总结上个月工作的不足，提出改进的措施，并记录在档，让每位员工养成日事日毕、日清日高、日省三身的工作习惯。
        二、深刻领悟  学习好、传达好、贯彻好本次会议精神的关键是经营班子、传达者有没有领悟会议的内涵，只有深刻地领悟才能做好传达，否则就是徒劳的传达。从我的理解，第一是要坚定发展信心，统一思想。西蒙集团成立十几年来，从渺小到壮大、从单一经营到结构多元，成就是巨大的，而且大的方向是不断发展、不断壮大的，让员工感受集团发展的成就，看到将来的美好前景，是首先要向职工传达的，所以，我们要坚定信心，把思想统一到集团“十二五”规划上来，统一到改革创新、争名升位上来，统一到打造百年企业上来。第二是寻找差距，集团的快速发展掩盖了诸多矛盾，正所谓“一俊遮百丑”，在经济困难的情况下，经营班子、内部管理的问题逐渐暴露，成为抵御经济危机、制约企业发展的关键因素。就好比打仗，一开始我们武器很先进，百战百胜，当我们失去技术优势后，可能要比战术、战斗力，这就是带队伍的问题、人的问题。因此，面对现实、正视差距乃是当务之急。第三坚持改革，经过近期的反思，各个产业都在反思自省，找到了很多问题和不足，包括人事、薪酬、考核等各个方面，改正这些不足就需要改革，穷则变，变则通，通才能久，总理说改革是最大的红利，对我们企业来讲，改革也是员工的福利，更是企业生存发展的根本。
        三、寻找差距  本次会议最核心的议题之一就是反思，反思的核心是寻找差距。因此，要改变以往只看成绩、不看问题，只从客观找原因、不从主观找原因的文风、会风、意识之风。找差距要分成三个层面，第一是个人层面，个人工作中存在的得与失；第二是经营班子层面，不只是班子成员，普通职工也可以对经营班子提意见；第三是所在单位层面，整体产业面临的形势，同行业有什么先进经验，都可以各抒己见。
        四、重在落实  学习了、领悟了，也找到差距了，最重要是要落实。光说不练假把式。反思不是目的，而是手段。通过反思，让大家发现问题和不足，最终解决问题才是目的。因此要把反思出来的东西找到解决的办法，让犯过的错误不要再犯，让正在犯的错误及时纠正，让没有犯的错误预防研判。
        雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们把过往当作历练，在如今新的起点、新的征程上阔步前进！