最近一直在阅读一本叫《华为的世界》的书籍，基本上看到了50%，在这本书中，可以说将任正非个人的人格魅力描述的淋漓尽致，包括许多先进的管理理念，例如农村包围城市、走出去，更换公司标识这些都有涉及，其中讲到华为的培训，对我的感受很深，其实对于华为的研究文章，到处都是，众说纷纭，我仅仅谈谈培训方面的体会。
        我作为一个普通读者，仅仅是通过道听途说或者新闻媒体中了解的，但不管怎么说，管理是有共性的，尤其是作为企业家来说，不自私这点是必须具备的素质，不自私不是简单的说，可以多给员工发点福利，涨点工资那么简单，一个企业发展到一定的阶段，就必须要承担起应该承担的社会责任，这是一点，还有一点就是，企业对员工的培训总不能认为员工为企业卖命是应该的，而且是理所当然的，拿了企业的工资，养活了家庭，反过来说，企业难道不应该感谢员工吗？企业的发展壮大，离开员工的共同努力，也等于白话一句，所以企业主和员工是相互依存的，是合作伙伴关系，就像本书中说，任正非会请人给员工讲西点军校的精神，也会讲马克斯韦伯的《新教伦理与资本主义精神》，让人建立起一种信仰，工作是为自己的信仰努力，而不是为老板努力，这种思维的改变，让员工就会树立起责任、敬业、奉献的价值理念，恰恰这是目前国内企业所缺少的，并应该提高的地方。
         许多企业给员工培训都发什么书籍，例如《给企业工作就是为自己工作》，《这些不需老板交代》之类的，但有一个共同点，就是为员工灌输奴化思想，让员工认识到，明白，企业给你好多，你应该好好工作，这样才对得起老板给你的这份工作，其实反过来想，老板如果没有员工的衬托，怎么知道你是一个老板，没有员工的勤奋努力，怎么可能有企业的发展，皮包公司也有老板，那样的老板又有多少存在的意义。我在此给广大的企业家一个建议，就是总不要把自己的员工认为是为自己的打工的，和供应商、客户一样，都是合作伙伴，站在平等的地位，让他们多感受到主人翁的归属感，而不是寄人篱下的漂泊感，强化企业员工的参与思想，而不是做好自己的事，多一事不如少一事。
        终于乘着工作之余读完了《华为的世界》，这本书，不管是出于什么目的而写，或者是为了揭秘华为，或者是为了宣传华为，这些都不要紧，但有一点，华为能够走出中国走向世界，能够在国际市场上分得一杯羹，就说明其是成功的。
          前几天，我写了《华为管理培训带给我的启示》后，有一位朋友认为我是在为华为歌功颂德，我也回复了这位朋友。作为企业管理者，我们必须要做到虚怀若谷，海纳百川，而不能固步自封，自以为是，这是不行的。任何企业只要成功，说明其有成功的秘诀，虽然不是放之四海而皆准的真理，但有一点，肯定有我们值得学习的地方，既然这样，我们为什么不能持一颗虔诚的心，向周边的企业学习，向先进的企业学习，向国内的企业学习，也向国际的企业学习呢？同样的，做人也一样，人是社会的人，一个人即使你本事多强，也不可能成就一番事业，往往成功者，是可以做到成功借力，实现自己的人生理想。华为也一样，任正非也一样，如果仅靠任正非的强势那是不可能成就华为的，还有一帮不少的人在为华为的发展出谋献策，当然，同时是为了实现自己的人生目标。
          企业在发展过程中，必须有自己的理念在里面，体现在公司的产品、服务上，让人感觉到，这种产品代表的就是一种文化，一种价值观。在我认为，最好的办法，就是把这种理念，灌输员工的思维中，执行在日常的工作中，显现在琐碎的生活中，印上企业文化的烙印。让不知道这个企业的人，一眼就可以看出，企业员工和产品的与众不同，能够做到这一点，离不开对员工的培训，当然，培训不能仅仅灌输员工作为劳力者，一定要听领导的话，执行领导命令是一定的，但不能让员工感觉自己工作就是为了应付领导的安排，而要转化为为企业工作，就是为实现自己的人生价值工作，就像学校，不仅仅是要教会学生考试，升学，也要教会学生如何做人才是最关键的。同样的，需要企业真正承担起将自己的每一位员工培养成将军的责任，为自己的员工进行一定的职业、人生规划，为员工的发展提供一定的平台，只有不断培养人才、输出人才、成就人才的企业才是让人尊重的企业，企业的领导者才是真正的社会责任承担者，也是让人敬重的企业家。