摘要：当下众多企业都面临着员工不足的状况，尤其是生产制造型企业，有订单无人生产，老板们都在大叹苦经，招人难，难招人。  
 
        当下众多企业都面临着员工不足的状况，尤其是生产制造型企业，有订单无人生产，老板们都在大叹苦经，招人难，难招人。

　　其实，我们可以换种思维，做一番自我检讨，找不到人是谁的责任，从根本上来说还是自身的问题。俗话说的好，家有梧桐招凤凰。招工难是一个客观存在的现实，是我们必须面对的问题，招人不如吸引人，我们何不从自身的改变做起，唯有做好自己，我们自身才会具有强大的吸引力，好企业从来都不缺员工。好企业是好员工干出来的，好企业也吸引和造就了好员工，这本身就是唇齿相依，良性循环的双赢互利关系。那么，我们如何才能吸引好的员工呢?以下几方面值得我们借鉴。

　　一、待遇吸引。

　　中国劳动力市场最丰富的资源是农民工。农民工背井离乡，追求的是一种机会和工作平台，并通过自己的劳动获得相应的报酬。

　　企业如何在这方面能够给予重视，自身具有竞争力自然会有员工动心。俗话讲，重金之下必有勇夫。良好的待遇，是吸引员工的基本条件。

　　一位老板曾经告诉我，优秀的员工是免费的，因为他在员工薪酬给付方面，总是要高于同地区同行业10%，并给予员工多劳多得，极大地刺激和调动了员工的积极性。员工个人收入高，稳定性高，对劳动密集型企业而言，他们对公司的贡献也大，稳定现有员工，使他们安居乐业，其实就是一种招人的策略。同时，中国的人力资源管理强调的还是一种“熟人社会”。员工带员工，熟人介绍，就是放手发动群众，依靠群众解决群众的问题。而且，需要一定的提前量，在每年的国庆节后就开始这方面的工作，包干到人，责任到人，完成任务者奖，才会有组团去打工的景观。

　　二、环境吸引。

　　如今的员工，已不同以前，特别是新生代的80、90后，他们在寻找工作，选择就业的时候，除了待遇，最看重的还是环境。

　　企业环境至少包括两个方面，一是物质环境，二是精神环境。物质环境影响员工的生存，精神环境影响员工的成长与发展。

　　中国企业经过这么多年的发展，在硬环境方面都已奠定了良好的基础，食宿条件、工作条件等都有了极大的改观，缺少的是精神软环境的投入和建设，特别是工作氛围，人际关系等都缺少应有的条件，不能适应新一代人的要求。

　　特别是员工内部交流缺少，除了工作任务，极少参与公司的会议，也没有必要的培训和学习机会，节假日休息时间没有完全保障。员工的精神生活贫乏，容易产生对工作的厌倦。

　　三、事业吸引。

　　员工入职企业，一般都是基于两种原因，一是生存，二是发展。

　　生存是最为基本的要求，也就是能够适应企业的相关环境。在此基础上员工要能够看到希望，即在企业发展的同时，他们也能够享受到企业发展的成果。只有这样，他们也才能体会到不单是给企业干，而是在为自己干，他们才会把企业的事情当做自己的事业来干。只有大家这么来想的时候，才会真正地同心同力，我们才能够形成自己的团队，人心齐，泰山移。

　　四、文化吸引。

　　打造软实力，靠的是企业文化，各种形式的文化活动最具吸引力，不仅是一种润滑剂，更是一种价值的体现。

　　一些优秀的企业都有自己的报刊、黑板报、公布栏、阅览室等，还组织丰富多彩的文化活动，诸如征文、书法、体育、文艺、晚会等形式多样的活动，还定期评选劳动标兵、技术能手等活动，树立榜样、给予表扬，增强凝聚力，鼓舞人心。

　　对于员工而言，企业是一个舞台，就如中央电视台星光大道一样，造就了不少的人物。企业还是一个竞技场，需要一定的规则，正是这些规则的公平、合理、公正、透明、人性等才具有了吸引力，才使得企业人才济济，不拘一格，天下英才为我所用，这就是格局，也是企业最吸引人的地方。

　　我们应该允许员工的合理流失，特别是我们的员工缺乏职业化的素质，就需要我们企业组织把自己做好，使老员工留恋，使新员工向往。因为缺少话语权的员工会选择用脚投票，员工抛弃企业不是员工的错，而是企业自身的问题。需要规范，需要打造自身的优势，积极创造员工生活、工作的良好环境，得民心者得天下，载舟覆舟，都是企业领导人和企业自身做出来的。

　　因此这里不得不提的就是HR在招聘时的注意事项。

　　第一，找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。

　　第二，要走出招聘误区：唯文凭误区、面试自我介绍误区、唯直觉误区、唯资历误区、唯精英误区、唯全才误区、唯权威误区等。HR不能以文凭高低论英雄，名校毕业并不一定代表能力就强，相反，不少自学成才的人反倒是有真才实学的人!HR招聘时不能有直觉误区，单纯凭着第一印象选人。也不能仅凭应聘者资历﹑背景深厚，就认为是好人才。更不能对人才求全责备，一定要完美无瑕﹑十全十美才行。我们还要警惕权威崇拜，不能因为应聘者是业务权威而迷失甄选人材的标准，失去心中“选才”的那杆秤!

　　第三，在给新人面试时要在面试问题上突出自己能够考研新人特点的地方，要允许招用有缺点的员工，不一味地去追求完美。很多时候，一个人才某方面能力很突出，但另一方面某个缺点也很明显。这时候，HR有时很纠结，往往最后关头因怕担风险，向应聘者关闭了大门。须知，“人无完人，金无足赤”，如果能用人所长﹑避其所短，相信人才一定能一展才学，找到施展才干的舞台!做到人尽其才﹑才尽其用。

　　第四，要根据企业现阶段发展的实际需要选拔人才。我们都知道，企业在创业﹑发展﹑成熟等不同的阶段，对人才的需求是不一样的!HR必须要有战略眼光，因应形势，认真任能，努力企业的发展需要。

　　第五，高端人才可适当委托专业猎头公司。对于高端人才，一方面难以网罗，另一方面，一旦用错人，对企业可能招致巨大的损失!其用人风险也是蛮大的!专业猎头公司对高端人才有一定的猎聘渠道和猎聘经验，一般能较快和较好地为企业找到合适的人才。

　　第六，严格遵守招聘原则：公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用。HR只有严守招聘原则，才能为企业招到优秀的合适的人才。避免人情关、关系网。防止劣才和庸才入职上岗。