基层动态|西蒙物业召开2025年管理人员竞聘任命暨总结动员大会

9月26日上午，西蒙物业2025年管理人员竞聘任命暨总结动员大会顺利召开，董事长马瑞川、副总经理唐东隽出席会议，在呼员工参会，副总经理冀睿主持会议。

会上宣读了《西蒙物业公司关于组织架构调整及人事任命的决定》。随后，新任职人员代表连鹏飞、樊宝俊、郝宁、董桂娇、刘译靖依次上台表态发言，均表示非常感谢集团给予发展提升机会，将努力工作，主动作为，珍惜岗位机遇，快速转变角色，以务实作风履行职责，兑现竞聘承诺，用业绩回报公司信任。

物业公司项目部代部长——连鹏飞

物业公司项目部副部长——樊宝俊

西蒙奈伦广场项目经理——郝宁

物业公司综合管理部副部长——董桂娇

物业公司综合管理部部长助理——刘译靖

公司领导班子与（部分）新任职人员合影

会上，马瑞川董事长作总结动员讲话。他首先对竞聘成功的同志致以热烈祝贺，强调此次任命既是荣誉更是沉甸甸的责任；同时鼓励未竞聘成功的同事加强学习、厚积薄发，把握后续成长机会。

他特别指出，本次竞聘在集团连主席亲自部署与指导下开展，主席给予了大力支持和帮助，连茹总裁等集团领导也亲自出席，竞聘全程秉持“公开、公平、公正”原则，充分彰显公司“广纳贤才、唯才是举”的理念。这次竞聘，严格按照连主席的指导精神，精心组织策划，大家用心准备，一些优秀人才脱颖而出。15名竞聘者中，既有像王璞这样从基层成长为千万体量项目副经理的骨干，也有如刘译靖这样入职不久便在耗材管理方面取得显著成绩的青年人才，他们的成长得益于日常的不断积累和学习成长，以及主动思考，肯动脑子，勤奋努力，遇到问题能想办法解决的工作作风和能力，他们通过这次机会得到了锻炼和提升，这也充分体现了集团“不拘一格降人才”的用人理念。

对新上任的管理人员及全体员工，马瑞川董事长提出五点要求：一是新合并部门需明确分工、快速磨合，部门及项目间要协同配合、提升服务品质；二是各部门要对照竞聘中提出的问题立即整改，吸纳优质建议并落地实施，同时鼓励员工随时提出合理化建议，对企业发展实效突出的举措予以奖励；三是管理人员要以学习为常态，钻研行业先进经验，探索适配企业的信息化、智能化路径，成长为懂经营、善管理的行家里手；四是新任职人员要找准定位，勇于担当，敢于负责、敢于挑战，敢于创新，以扎实举措兑现竞聘承诺，接受公司全面考察。

马瑞川强调，西蒙物业公司自成立以来，发展迅速，是集团重点发展的产业。这次竞聘的主要意义是通过广泛选拔人才，强化我们的人才队伍，提高我们应对未来激烈市场的核心竞争力，为企业发展奠定坚实基础。马瑞川指出，物业是轻资产行业，发展前景非常广阔，集团连主席及各级领导对物业给予很大关心和支持，我们要团结一致，共同努力，积极为公司发展献计献策，促进企业取得更大成就。

马瑞川董事长号召全体员工在今后的工作中努力学习，主动成长，抓住机会，脱颖而出，人人都成为能够积极进取、追求卓越的优秀人才， 共同推动公司人才梯队建设，实现个人价值与企业发展同频共振。希望新任职人员珍惜机遇、不负重托，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，迅速投入到新的工作中去，在新岗位上展现新气象、实现新作为、创造新业绩。

此次大会是西蒙物业落实集团“绩效论英雄”管理理念的关键实践，通过公平公正的竞聘机制，精准选拔人才，强化队伍建设，筑牢人才根基。集团号召各产业公司借鉴物业公司的人才选拔经验，深化人才培养与任用机制改革，将“凭能力上岗、以业绩立足”的导向贯穿企业发展全程，共同助推集团发展迈上新台阶。